株式会社大分銀行が認定支援機関として記載された採択事例
公表されている採択者一覧で、株式会社大分銀行が認定支援機関として記載されている事例 120 件。
件数は当サイトが収録した採択事例に登場した数です。申請件数は公表されていないため 採択率ではありません。収録している制度・年度の範囲によって件数は偏るため、 支援機関の優劣を示すものではありません。正確な支援実績は各機関へ直接ご確認ください。
このページは公表資料の記載を集計したもので、当サイトは各支援機関と提携・推奨の関係にはありません。 掲載内容の訂正・掲載停止のご依頼はお問い合わせからご連絡ください。
制度別の内訳
地域別の内訳
株式会社大分銀行の記載がある採択に「いくら」出ているか(当サイトの独自突合)
株式会社大分銀行が認定支援機関として記載された採択のうち当サイトが収録しているのは 120件 で、いずれも事業計画名まで分かり、実際の交付決定額まで分かるのが 23件 です。
株式会社大分銀行のこの 23件 は、いずれも採択者一覧が公表する事業計画名と、gBizINFO が公表する交付情報の金額を突き合わせて初めて両方がそろったものです。
株式会社大分銀行の記載がある採択は 2制度・22回次・3都道府県 にわたります。
株式会社大分銀行の記載がある採択が最も多い地域は大分県の 116件 で、次いで福岡県の 3件 です。
株式会社大分銀行の記載がある採択で交付額まで分かる事例の中央値は 1,668万円、半数は 1,187万円〜2,702万円 に収まります。株式会社大分銀行の記載がある採択の交付額は 531万円 から 8,000万円 まで開きがあります。株式会社大分銀行の記載がある採択のこの中央値 1,668万円 は、当サイトが収録する交付額つき事例全体の中央値 1,033万円 を上回ります。
株式会社大分銀行の記載がある採択で交付額の中央値が最も高いのは「省エネ・環境」の 4,000万円(6件)で、最も低いのは「試作・開発」の 2,000万円(5件)です。
| テーマ | 交付額つき | 中央値 | 中央50% |
|---|---|---|---|
| 省エネ・環境 | 6件 | 4,000万円 | 1,708万円〜4,690万円 |
| 試作・開発 | 5件 | 2,000万円 | — |
記載のある採択事例(36件を表示)
廃プラのマテリアルリサイクルによる新事業展開および環境問題への貢献
海洋資源を保全するBLUE FOR GREENの革新的ピット開発事業
油化装置導入による廃プラスチック・廃タイヤリサイクル事業への進出
廃プラスチックを資源に!!廃プラリサイクルで社会、従業員、顧客と三方よしの好循環を実現
建設DXに伴う3次元点群データを活用したICT施工検査事業への新分野展開
店舗内外の事業再構築による新たな顧客・新たな市場の開拓
異業種であるシリコンアイランド再興に向けた新分野展開
地域強靭化・活性化に資する「災害対策、省エネ化に応える高性能住宅」の広告戦略
農作物加工事業への進出による商品の付加価値向上
解説をまだ書いていない事例 26 件(個別ページの内容は この行と同じなので、リンクにしていません)。
- 自動車プラスチック部品製造領域拡大によるプレゼンス向上
- 治具製造の強みを活かした集塵フィルター洗浄による事業再構築
- 大径材の有効活用による木材自給率向上への貢献
- 建築から出る廃材のアップサイクルによる付加価値向上戦略
- 宿泊業への進出による地域観光振興への貢献
- 法人市場進出のためのデジタル投資戦略
- 業務用発芽酵素玄米ごはんの製造による、介護施設の低価格化・人材不足の解消への貢献事業
- 社内リソースの最適化により、ペット+飼主の健康増進に貢献
- ファイバーレーザー溶接機導入による受注領域拡大
- EC販売拠点を新設し、全国の健康志向な消費者に「ヘルシーな唐揚げ」を直接届ける『ネット販売事業』を開始する
- デジタルファブリケーション技術を活用した記念品製造事業への挑戦
- 動画制作事業および地域産品の販路開拓に資する動画一体型ECサイト事業への進出
- 板金塗装事業への進出によるトータルカーライフサポート事業の強化
- 循環型社会実現に向けた、処理能力の強化と地域貢献への取組み
- 先端設備導入及び「包装設計室」の設置による競争力強化に向けた取組み
- 生産性向上のための、ブリ内臓部門除却の機械化
- デジタル技工設備拡充による生産性向上および高付加価値製品ニーズへの対応
- 新たな市場展開へ向けた、先端設備導入による労働環境(雇用条件・安全性・クリーン化)の整備・向上
- ドローンを活用した建設DX戦略
- ウイスキー製造工程の簡素化・自動化による生産能力向上計画
- 当社初の「和菓子」商品を製造販売・展開。ターゲット顧客の拡大によるサステイナブル経営の実現。
- ICT施工による生産性向上策
- 付加価値領域拡大による収益性向上戦略
- 高品質研摩によるE-bike市場への本格参入と生産工程最適化
- 自動化設備による作業改善と生産効率、コスト削減、品質の向上
- 先端技術導入と自動化推進による生産性向上戦略